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Pour faire simple, l'industriel suisse divise ses activités en trois groupes distincts : les arbres, les jeunes pousses et les graines. - Les arbres regroupent les activités matures. Ce sont ses "vaches à lait" (comme les appellerait le Boston Consulting Group), des activités qui lui servent encore de machine à cash mais qui sont appelées à décliner inexorablement. On y trouve tous les accessoires PC traditionnels : claviers, souris, etc. Le 15 octobre 2013 Nicolas Colin, attaquait les faiblesses de l'innovation des taxis G7 dans une tribune intitulée "Les Fossoyeurs de l’innovation" et publiée sur le blog l'Âge de la multitude qu'il tient avec Henri Verdier. Nicolas Rousselet, le patron des taxis G7, qui met en relation des clients et plus de 6 500 chauffeurs de taxis affiliés, a porté plainte contre X pour diffamation. Nicolas Colin a répliqué sur le même blog : sa nouvelle chronique souligne plus largement l'importance de l'innovation et de la révolution numérique pour la survie économique de notre pays. L’Usine Digitale a interviewé le fondateur de l’incubateur de start-up The Family et de deux sociétés numériques, 1x1connect et Stand Alone Media, pour comprendre comment les entreprises traditionnelles peuvent se saisir de ces enjeux. L’américain bénéficie d’une solide expérience de la onquête d’un marché : il s’est d’abord développé à San Francisco, puis dans plusieurs villes des Etats-Unis, avant de s’attaquer à l’étranger. La start-up est fortement capitalisée et bénéficie donc d’une force de frappe importante : elle peut offrir à ses clients un service digne du "club affaire" de G7, avec voiture noire aux vitres teintées, chauffeur qui vous ouvre la porte, mais pour moins cher. Son application est très facile à utiliser. Développer un tel système est un véritable métier, qui demande un travail d’amélioration permanente.

Comment les PME-ETI qui travaillent dans des secteurs traditionnels peuvent-elles faire face à des acteurs conquérants, issus de l’univers du numérique ? Elles peuvent mettre des plates-formes logicielles à disposition des start-up, pour qu’elles y proposent des applications numériques. Les entreprises bénéficient ainsi des idées neuves des jeunes pousses, et les start-up gagnent, en cas de succès, un client important. Elles peuvent aussi racheter de jeunes pousses qui n’ont pas encore trouvé leur marché, pour mettre la main sur des entrepreneurs de talent. Cette stratégie de "aqui-hire" (acquisition pour l’embauche), permet aux compagnies d’instiller une culture de l’innovation dans leur structure. Pour y parvenir, il suffirait que G7, par exemple, rachète entre 3 et 5 start-up. En saturant son organisation avec une dizaine d’entrepreneurs, la société se reconcentrerait sur la qualité du service à l’utilisateur, essentielle dans le monde numérique. Certaines PME en France ont-elles mis en place ce type de stratégie avec succès ? Pas à ma connaissance : l’univers des start-up et celui des PME-ETI fonctionnent aujourd’hui en vases clos. Même dans les grands groupes hexagonaux du CAC 40, les jeunes pousses restent à la marge de l’organisation, reléguées dans les "labs" et les directions de l’innovation. Les entrepreneurs n’accèdent pas à des postes clefs, au cœur des entreprises. http://www.batterie-tech.com/samsung-aa-pbpn6lb-portable-batterie.html Batterie SAMSUNG AA-PBPN6LB

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Le laboratoire souhaite également mettre en place un programme lié aux objets connectés qui fonctionnent avec le vivant. D'où la création du Coglab, lancé par la Fresco (Fédération Française des Etudiants et Jeunes Chercheurs en Sciences de la Cognition), dédié notamment aux sciences cognitives et à l'intelligence artificielle. La Paillasse "explore des partenariats avec des industriels du marché des objets connectés" selon Adrien Clavairoly, afin de développer un programme de test et d'exploration des tendances à Paris. Le but : donner envie aux Français d'utiliser les objets connectés, qui n'ont pas encore vraiment décollé dans l'Hexagone. La Paillasse se positionne ainsi comme une interface entre les fabricants et les utilisateurs, se spécialisant dans le "benchmark d'innovation". La recherche et le développement coûtant souvent très cher aux entreprises, outsourcer ces expérimentations pourrait s'avérer attractif. La Paillasse cherche encore à lever un demi-million d'euros, et espère développer plus de partenariats avec de grandes entreprises. L'association est notamment en discussion avec Axa pour un projet de gestion des risques lié à son laboratoire de sciences cognitives (sur l'endormissement au volant, la mesure du poul, etc.). Si la philosophie open-source du fablab semble dissuasive pour certains industriels, nombreux sont ceux qui pourraient bénéficier de son réseau de chercheurs. Le 9 avril, le MIT faisait monter sur scène les 10 innovateurs français de moins de 35 ans les plus doués de l’année 2013. L’Usine Digitale est allé rencontrer l’un d’entre eux : Stanislaw Ostoja-Starzewski, co-fondateur de la start-up NovaNano qui développe des mini-satellites qui permettraient de connecter tous les habitants du globe à Internet, à un prix abordable même dans les zones faiblement peuplées.

Stanislaw Ostoja-Starzewski – Planet Labs lance de petits satellites dans l’espace pour recueillir des images de la surface de la terre à moindre coût. Nos NovaNano sont des outils de connectivité. Comme veut le faire Facebook avec ses drones et Google avec ses ballons Loon, nous souhaitons donner un accès web au deux tiers des personnes qui n’ont aujourd'hui pas Internet. Pour y parvenir, nous devons envoyer 64 appareils dans l'espace. Ils seront positionnés d’une manière précise les uns par rapport aux autres. Ils couvriront chacun une surface de 1000 à 1500 kilomètres de diamètre au sol, en dessous d'eux. Chaque satellite devrait coûter, main d'œuvre, fabrication et envoi dans l'espace compris, un million d'euros au lieu de plusieurs centaines pour un appareil traditionnel. L’ensemble du réseau devrait coûter moins de 70 millions d’euros : ce projet est nettement plus compétitif que celui de Facebook ou de Google, qui auront besoin de milliers de drones ou de ballons pour couvrir toute la surface du globe. Le prix d'une connexion au web avec notre système sera au moins dix fois inférieur aux tarifs pratiqués actuellement. Les deux géants du net penseront peut-être à nous un jour, ce sont de potentiels clients de notre start-up...

Quelles autres applications peuvent être développées avec vos satellites ? Les NovaNano pourront être connectés à de petits boîtiers de la taille d'un livre de poche, installés sur le dessus d’un camion ou d’un conteneur de marchandises par exemple. Les entreprises de transport pourront être plus efficaces en sachant précisément où se situe leur cargaison à un instant T, grâce à un suivi GPS tout autour du globe. Aujourd'hui, ces technologies de tracking sont trop chères à mettre en place pour chaque fourgon. Trois opérateurs de flottes de camions nous ont déjà commandé des boîtiers. Deux en Europe de l’Est, qui organisent des trajets au Moyen-Orient, et un au Nigéria.

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Quand votre service sera-t-il disponible ?

Nous sommes encore en phase de développement. D'ici deux ans, nos premiers appareils devraient être installés en orbite, à 700 kilomètres de la terre. Pour le transport de marchandises, le suivi n'a pas besoin d'être effectué en temps réel. Nous n'avons donc pas besoin d'envoyer 64 appareils dans l'espace. Une synchronisation des données toutes les heures ou toutes les deux heures est suffisante. Pour fournir ce service à nos clients, un réseau de six satellites dans l'espace suffit. Plusieurs investisseurs nous soutiennent pour mener à bien cette première étape : la Banque Publique d’Investissement et des compagnies privées. Nous recherchons actuellement 2 millions d’euros de financements pour poursuivre notre recherche développement. Etre lauréat du prix des innovateurs de moins de 35 ans décerné par la revue du MIT devrait nous permettre de trouver plus facilement ces fonds.

Une solution thérapeutique intégrée pour les patients atteints de diabète ou d’obésité, c’est ce que développent les Laboratoires nutrition & cardiométabolisme (LNC). Fondée en 2010 à Bordeaux par d’anciens cadres de l’industrie pharmaceutique, la société met au point des produits de nutrition médicale, à partir de peptides bioactifs brevetés, pour agir sur les déficiences nutritionnelles et normaliser les dysfonctions métaboliques. Mais pas seulement. "Les maladies métaboliques sont également très corrélées à l’hygiène de vie et aux habitudes, explique Jean-Luc Treillou, cofondateur et directeur général de LNC. Il nous a semblé important de prendre le patient en charge également sur des volets comme l’éducation, pour renforcer le mécanisme d’action des produits et assurer des résultats durables." Applications pour smartphones et tablettes, communauté web de patients, modules d’e-éducation thérapeutique, serious games, autoévaluation avec une cuillère connectée… L’opportunitéAvec le boom des maladies métaboliques, LNC chiffre ce marché à 500 milliards de dollars par an en 2030. Il y a 347 millions de diabétiques de type 2 et 500 millions d’obèses dans le monde. http://www.batterie-tech.com/batterie-ordinateur-portable-sony.html http://www.batterie-tech.com/batterie-ordinateur-portable-sony.html

La société offre un coaching nutritionnel, comportemental et connecté. Une solution intégrée qui devrait plaire aux laboratoires pharmaceutiques proposant déjà des traitements du diabète, par lesquels LNC se verrait bien racheté à terme. À condition qu’ils lui laissent finir ses développements en cours ! Comme lancer sur le marché l’an prochain ses produits de nutrition médicale sur prescription dans le prédiabète et l’obésité, actuellement en dernière phase d’étude clinique. Ou développer deux médicaments combinant peptides bioactifs et molécules pharmaceutiques pour traiter le diabète et les maladies cardiovasculaires. La start-up de dix personnes, travaillant avec un réseau mondial d’une trentaine d’experts, a déjà levé 9 millions d’euros auprès de fonds d’investissement. Google vient de mettre le MDK (Module Development Kit) version 0.10 de son projet Ara à disposition des développeurs, en prévision de la première conférence pour développeurs Ara (sur trois prévues) qui aura lieu les 15 et 16 avril à Mountain View en Californie. C'est une version préliminaire, mais elle va permettre à Google d'avoir des retours de la part de la communauté, afin de mieux préparer le projet pour son lancement, qui devrait avoir lieu à la fin de l'année. [...]