Batterie Toshiba Satellite R845
LES APPLICATIONS VONT SE MULTIPLIER Comme le montre la vidéo ci-dessous, il suffit de prononcer son nom pour que Jasper sorte des limbes et se manifeste d’un bip bip sonore. Avec sa voix synthétique d’automate, il communique : il sait donner l’heure, la météo, diffuser sur son haut-parleur de la musique à partir du service de streaming Spotify. Il est capable de dire à son utilisateur s’il a des notifications Facebook et peut même les lui lire.Ces applications vont se multiplier, car le logiciel qui contrôle Jasper est open source. Ses codes sont accessibles depuis le début du mois d’avril 2014 sur le site web du projet. De nombreux informaticiens se sont manifestés pour aider les deux inventeurs Américains du système, Charlie Marsh et Shubhro Saha, à développer de nouvelles fonctionnalités. Les étudiants ne souhaitent pour le moment pas créer un business autour de leur outil. Ils veulent simplement que ses applications deviennent de plus en plus nombreuses, grâce à la force de l’open source. C’est le premier véritable laboratoire commun avec un organisme de recherche qu’Alstom met en place. Le groupe veut prendre le virage du numérique en s’appuyant sur les meilleurs experts des technologies logicielles de l'Inria.
Le numérique s’impose chez Alstom, tout comme l’open innovation. Le groupe a lancé son premier véritable laboratoire commun avec un organisme de recherche. Son PDG, Patrick Kron, et le PDG de l’Inria (Institut national de la recherche en informatique et en automatique), Michel Cosnard, ont signé lundi 7 avril un accord de partenariat de recherche pour une durée de cinq ans. A la clé : un laboratoire commun "sans murs" qui verra une dizaine de chercheurs de l’Inria travailler avec autant d’ingénieurs d’Alstom sur les technologies du numérique appliquées à l’énergie et à la mobilité. C’est l’ensemble du groupe Alstom qui est concerné. Le transport ferroviaire, la production d’électricité, les réseaux électriques sont utilisateurs de longue date du numérique mais son impact sur l’offre et les métiers d’Alstom est aujourd’hui tel que le groupe veut pouvoir s’appuyer sur des experts extérieurs à la pointe des technologies.
En 2013, le marché du crowdfunding a atteint le niveau des 5,1 milliards de dollars, dont 55,2 % pour les dons, 41,6 % pour les prêts et 3,2 % pour les fonds propres. En France, les fonds collectés en 2013 par les différentes plates-formes se sont élevés à prés de 78,3 millions d'euros (correspondants à 32 317 projets), dont 48 millions d'euros sous forme de prêts et 10 millions d'euros en equity. En France, les plates-formes de crowdfunding se répondent rapidement et couvrent pratiquement toutes les formes de financement y compris l’introduction en Bourse, telles que la plate-forme Anaxago, qui lie crowdfunding et IPO. Les expériences se multiplient aussi en France, c’est le cas récemment de la société Courb qui, pour financer son projet de voiture électrique labellisée origine France, a recouru à la plate-forme Axiona-startup.com dans la perspective de lever 10 millions d'euros. Cette opération connaît un certain succès au sens où la collecte a atteint en trois mois (fin janvier à mars 2014) les 500 000 euros.
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Le crowdfunding est un phénomène dynamique appelé à se complexifier dans les années à venir sous l’effet notamment de son volume croissant, de la variété de son offre (dons, prêts et opérations sur capital) et des économies de coûts de transaction (collecte d’information, négociation, contractualisation) qu’il procure aux porteurs de projets, notamment grâce à son éloignement du formalisme excessif et des conditionnalités des financements classiques. Sa flexibilité et son éloignement des marches financiers le qualifient également dans la prise en charge des besoins de financement des structures d’économie sociale, telles que les coopératives, les associations, etc., voire également dans le financement de projets d’utilité publique. Ce nouvel entrant, qui allie finance et TIC, réduit les barrières à l’entrée sectorielle et est porteur de changements dans le paysage financier classique.
UN OUTIL QUI A BESOIN DE PLUS DE FLEXIBILITÉ ET DE SOUPLESSE Dans la haute technologie, la durée qui sépare l’invention de la mise sur le marché d’un produit excède, selon la nature du projet technologique, les sept à dix ans. Dans les biotechnologies santé par exemple, cette lenteur s’explique par les multiples phases qui jalonnent le processus d’innovation depuis la découverte jusqu’à l’autorisation de mise sur le marché (AMM). Le cycle invention/innovation/commercialisation (I/I/C) est très coûteux au sens où les besoins de financement jalonnent toutes les phases du processus d’innovation. Le coût moyen de développement d’une nouvelle molécule a triplé en dix ans et oscille aujourd’hui entre 800 millions et 1,2 milliard de dollars US. Ce coût élevé s’explique par le coût des investissements nécessaires au criblage, qui représente la moitié du coût de développement.
Ces caractéristiques laissent penser que les assouplissements pris par les pouvoirs publics en faveur du crowdfunding par rapport aux exigences de l’AMF et de l’autorité de contrôle prudentiel restent très éloignés des besoins de financement de la R&D. Le crowdfunding ne peut être perçu dans cette perspective réglementaire (projet de cadre juridique) que comme un instrument de consolidation ou d’appoint en matière de financement de la R&D. Le plafond d’un million d’euros de levée de fonds en capital social ou en dette via une plate-forme de crowdfunding est très loin des besoins réels de ces firmes, même en phase d’amorçage de l’innovation. Ce projet ne précise pas en outre expressément si ces modes de levée de fond sont cumulatifs au sens où un porteur de projets pourrait combiner capital et dette dans sa quête de financement sur les plates-formes.
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La levée de fonds mériterait d’être liée (ou proportionnelle) au volume du budget et à l’ambition du projet R&D selon une grille à plusieurs échelles. La standardisation dans ce secteur (plafond identique pour tous les types de projets technologiques) pourrait atténuer sensiblement l’impact du crowdfunding dans la dynamisation de l’innovation voulue par les pouvoirs publics. Cette option serait accompagnée de dispositifs spécifiques de sensibilisation et d’information des contributeurs sur les risques d’échec et les incertitudes de la R&D et sur le retour sur investissement, qui n’est visible que sur le long terme. Certes, le projet de cadre juridique porté par le gouvernement prévoit une telle exigence de transparence, mais n’est pas précis quant à son contenu et sur la pédagogie qui doit l’accompagner. Dans cette perspective, le crowdfunding peut être vraiment perçu comme un instrument au service de l’innovation, de lutte contre la délocalisation de la connaissance technoscientifique (brevets,...) et de promotion de l’entrepreneuriat en France, aux retombées sociales et économiques, voire culturelles, évidentes. http://www.batterie-tech.com/batterie-ordinateur-portable-lenovo.html http://www.batterie-tech.com/batterie-ordinateur-portable-lenovo.html
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