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Les concepteurs de Zoe travaillent avec une école pour enfants autistes et sourds, où la technologie pourrait être utilisée pour aider les élèves à "lire" des émotions et à lire sur les lèvres. En fin de compte, Zoe pourrait avoir des applications multiples : dans les jeux vidéo, dans le cinéma, dans la publicité, dans les livres audiovisuels, comme un moyen de dispenser des cours en ligne et dans bien d'autres interfaces utilisateur. Pour sa 15ème édition, le salon Laval Virtual continue de mixer allègrement fantaisie et science, mondes virtuels et applications technologiques à vocation industrielle. Une centaine d’exposants accueillent quinze mille visiteurs, parmi lesquels un tiers de professionnels, et deux tiers de grand public pendant le week-end prochain. Quelques exemples d’innovations vues au salon. L’écran de l’ordinateur est projeté sur la surface d’un liquide blanc. Une kinect au-dessus capte les gestes. Il n’y a plus qu’à plonger les mains dans l’eau pour faire glisser une image, la recueillir dans la paume pour la déposer plus loin, fermer le poing pour la faire disparaître… Aquatop Display a été développé par un laboratoire de la University of Electro-communications, à Tokyo.

Cet environnement de réalité virtuelle simule le poste d’un opérateur qui déplace des moteurs suspendus à un système de manutention dans l’usine. Grâce à son modèle numérique humain et à la simulation physique des contacts avec le moteur virtuel, il permet d’étudier la posture de l’opérateur et la dynamique de la tâche. Il a été mis au point par le Laboratoire de simulation interactive du CEA List. Avec VirtualTeach, de Clarte (Laval), des élèves manipulent et assemblent les pièces d’un moteur virtuel, le font tourner, et peuvent même visualiser ce qu'il se passe à l’intérieur, chose impossible avec un moteur bien réel. Conception, fabrication, maintenance : avec Improov , nouvelle plateforme de réalité virtuelle du centre lavallois Clarte, les ingénieurs peuvent tester tous types d’interaction entre leur produit et son environnement.

Le "wand" à la main (une sorte de joystick pour la réalité virtuelle), vous filmez l’objet de la présentation. Une question sur une partie de l’objet présenté ? Vous faîtes immédiatement apparaître à l’écran une légende, une notice, une vidéo, concernant le composant concerné. Diotasoft, une start-up du CEA, a créé ce système qui permet de superposer simplement des contenus numériques localisés à l’objet filmé. Un outil à vocation pédagogique ou commerciale. L'Usine Nouvelle - Alors que des économies supplémentaires sont annoncées pour 2014, le budget de votre ministère est-il sanctuarisé ? Geneviève Fioraso - On a déjà fait de gros efforts. Mais là, si on tape dans le dur, on obère l’avenir. On ne peut pas aller plus loin en ce qui concerne les dotations des universités. Sur celles des organismes de recherche, c’est un peu pareil. Elles avaient déjà subi une baisse car il fallait plus d’argent sur les appels à projet. Et on a besoin de crédits récurrents sur la recherche fondamentale. Là aussi cela conditionne l’avenir. Je ne vois donc pas comment on peut revenir en arrière. Vous voulez un agenda de recherche dans la future loi. Pourquoi ?

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Le constat que l’on a fait en arrivant, c’est que l’on ne voyait pas comment se définissaient les stratégies de la recherche en France. Comment se prenaient les décisions. Comment se définissaient les appels d’offres. On n’avait pas une vraie évaluation de l’état de la recherche, de ses points forts, ses points faibles. La SNRI (Stratégie nationale de recherche et d’innovation) n’était que du copier-coller de discussions qui avaient eu lieu ailleurs. Il n’y avait nulle part une réflexion qui permettait aux politiques d’arbitrer. Et quand, à l’étranger, on me demande quelles sont les priorités de recherche de la France, je ne peux pas répondre. Ce n’est pas normal. D’où l’idée de mettre en place un agenda stratégique de la recherche, qui se base sur un Conseil stratégique de la recherche. Comment allez-vous établir cet agenda ?

L’idée est de s’harmoniser davantage avec l’Europe. On va aligner notre agenda sur les grands enjeux sociétaux d’Horizon 2020, le grand programme européen. Mais en les adaptant à notre pays et à nos expertises. C’est ce qu’a fait l’Allemagne avant nous. Et que sont en train de faire plusieurs pays d’Europe qui nous ressemblent. Mais ils l’appellent différemment. Au Royaume Uni, ce sont les "Eight Great Technologies". Nous, nous avons pris huit défis. À l’intérieur de ces défis, nous avons demandé aux cinq alliances sectorielles de recherche et au CNRS de définir leurs priorités, d’ici à juin 2013, en coordination avec un comité de pilotage interministériel. On va aligner notre agenda sur les grands enjeux sociétaux d’Horizon 2020, le grand programme européen.

Ces priorités seront-elles aussi précises que les Eight Great Technologies des Anglais ? C’est une démarche totalement différente. David Willetts, le ministre britannique de la Recherche, flèche 600 millions de livres sur huit technologies. Cela ne résume pas l’ensemble de la recherche britannique. Nous, nous allons avoir des priorités. L’idée est que ce ne soit plus l’ANR (Agence nationale de la recherche) qui établisse la programmation scientifique, mais qu’elle soit à sa disposition. C’est un Conseil stratégique de la recherche prévu dans la loi, composé d’une quinzaine de personnalités et dépendant du Premier ministre avec délégation au ministre de la Recherche, qui les définira. Elles se traduiront dans la programmation de l’ANR. Que deviennent les grands organismes de recherche dans cet agenda ? Les grands organismes seront impliqués dans le comité stratégique. Mais on ne peut pas prendre en compte les priorités stratégiques de chacun des organismes. L’important c’est d’élaborer une stratégie nationale de recherche et de faire confiance aux chercheurs qui vont se l’approprier.

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Quelle est l’échéance de cet agenda ? Le comité stratégique va définir les priorités et suivre leur évolution. Il se réunira une à deux fois par an. L’agenda sera révisé régulièrement. Par les financements, notamment. On ne peut pas aujourd’hui lancer de grands programmes - comme Iter - qui soient visibles en changeant tous les ans les lignes comme le faisait l’ANR. Les chercheurs ne savaient pas si l’année suivante, les financements décidés seraient pérennes. Et ces programmes doivent être en adéquation avec horizon 2020. Au-delà des défis, l’agenda stratégique comprend l’ensemble des initiatives sur la recherche technologique, sur l’innovation, sur le numérique, sur les sciences humaines et sociales, sur l’Europe et sur le transfert, qui fait l’objet d’une annexe dans la loi.

Un des grands enjeux était la simplification... D’abord, si nous créons un Conseil stratégique de la recherche, nous supprimons deux conseils, qui n’étaient pas sollicités. Le Haut conseil des sciences et technologies, qui n’a dû être utilisé que deux fois en dix ans. Et le Conseil supérieur de la recherche et de la technologie, qui va être fondu avec le Cneser (Conseil national de l’enseignement supérieur et de la recherche), afin de donner une vision globale sur la formation. Mais surtout la simplification viendra de l’agenda de la recherche lui-même, avec ses huit enjeux sociétaux qui vont simplifier les financements. Et permettre d’avoir toujours une approche thématique. Les alliances aussi, si elles organisent mieux leur gouvernance, sont porteuses de simplification. Vous comptez aussi simplifier l’enseignement supérieur. Comment ? Sur les 10 000 masters, nous supprimons les 5 800 spécialités et divisons par 10 les 3 000 mentions dès la rentrée 2014. On ne touchera pas aux 1 200 licences professionnelles, dont les intitulés ont été vus par les organismes socioprofessionnels et qui correspondent à des niches. Pour les autres licences, on va faire une spécialisation progressive, qui permettra une orientation sans redoublement. La gestion des brevets dans les universités est aussi très compliquée...

Concernant la propriété intellectuelle dans les laboratoires universitaires, nous cherchons un compromis acceptable. Il y a des entreprises qui ne se créent pas parce que durant deux ans personne ne sait à qui appartient la propriété intellectuelle. Mais on s’est aperçu aussi que passer du grand bazar à l’anticipation complète, cela allait être difficile. Vous parlez d’une suppression des PRES... http://www.batterie-tech.com/batterie-ordinateur-portable-toshiba.html http://www.batterie-tech.com/batterie-ordinateur-portable-toshiba.html On va lancer des regroupements d’universités sur une trentaine de sites en France, dont cinq en région parisienne.